企业管理的理念很多，如战略决定成败、质量决定成败、细节决定成败等，这些管理理念都对，关键是实施，是“做”，且要一次做对�！耙淮巫龆浴芾硖逑至恕白觥闭飧鲂卸�，且做的结果要求是“对”�！耙淮巫龆浴惫芾硖逑凳羌坛邢中懈髦钟判愎芾砝砺酆头椒ǖ某晒�，并将之系统化综合创新发展的结果，它与这些践证明行之有效的优秀管理理论和方法并不相排斥、脱节，它们之间有机融合，相辅相成。企业内部战略规划经过科学论证，指明发展方向，是“一次做对”的基础和关键；企业管理机制不断完善创新，流程管理清晰，是“一次做对”的制度保障；业务部门沟通到位，相互配合协作，在实现企业战略时心往一处想，劲往一处使，是“一次做对”的执行路径�！耙淮巫龆浴辈唤鼋饩銎笠档鼻暗脑擞侍�，更为企业长期稳定发展建立合理的管理体系；它不仅仅是让企业生产高质量的产品，更是为企业培养高质量的人才；它将企业短期利益与长期愿景相结合，使员工个人发展和企业战略目标相一致�！耙淮巫龆浴惫芾硖逑挡僮餮盗芳虻ブ苯�，但方法有效。什么是优秀？我们知道，“对”和“好”不是一个概念。通�！昂谩钡母拍�，没有一个特定标准，你说你做的好，我说我做的好，到底谁好，在管理方面具有很大的评判难度。所以应该强调“一次做对”，即按照客户和股东的标准来做，如果每一次都按照客户和股东的标准做对了，那这个公司就是优秀企业；如果次次做对了，公司的战略就做对了，同时执行系统做到位、监管系统做到位，就跨进了卓越型企业的行列。实行“一次做对”管理，追求“一次做对”，对企业十分必要，具有重要意义。
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